管理的最高境界

  最好的管理，是激发员工的自我管理，打麻将需要管理吗？

   为什么打麻将的人，从不挑环境，坐哪都能打，还都是乐呵呵？更重要的是，在麻将桌上，为何从来没有人抱怨牌不好，只怪自己点背？为什么一桌下来，总是一个赢三个输，大家还乐此不疲呢？其实,打麻将背后的哲学，就是激发员工的主动性，甚至激发员工的自我管理。在麻将桌上，公平永远是第一位。所有人都不知道下一张会是什么牌，所有人对规则都心知肚明。最好的管理，就是激发员工的自我管理。

  现代管理学之父彼得·德鲁克认：管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。每天盯着员工，催逼他们，是很难将员工的潜能释放出来的。

  只有当员工有清晰的目标认同、组织认同，甚至是对老板的认同，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。当员工超越你的要求，那么员工的潜能就释放了。因此，作为一个管理者，一定要记住：“要把人当人，而不是把人当成机器。”其实，在实际管理中，很多企业家，还是用的过去的那一套管理方法。所以才会感觉管理很吃力，觉得年轻人很难管理。老一套的管理模式，显然已经不再不适用于今天了。实际上，管理的最高境界是“无为而治”。无为而治，不是不管理，而是转变员工的思维，从被管理转变为自我管理。是一套让员工们自觉自愿，自己激励自己、自己约束自己、自己主动协助同事；各司其职、齐心协力，实现组织目标的管理机制。因为，没有什么激励，比自己激励自己更强烈；没有什么约束，比自己约束自己更牢靠；没有什么协调，比自己协调自己更高效。因此，一个优秀的管理者，应该是一个优秀的游戏规则制定者。没必要事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让别人去玩，而玩的结果正是自己想要的。

   1、制度得到良好的运行

 公司需要有系统化、规范化的运作体系。让企业的制度规范运行，做到标准化的管理，让制度真正发挥其规范作用。在企业内部建立一套顺畅的管理运作体系，使得管理者管理效率达到事半功倍的前提。

   2、健全的激励机制

 员工激励，是企业管理一项重要的职能。让员工从被动做事到主动做事，激励是最主要的因素。企业制定好的激励机制，能够有效激发员工的工作热情和工作的积极性。比如，短期激励可以通过当月的绩效排名等方式对员工进行总结激励。中期可以以季度奖励的方式，对绩效靠前的员工进行奖励。长期激励可以通过与年终奖、晋升、旅游、股权、期权、分红等福利挂钩；让员工多劳多得，实现激励效果的最大化。

   3、健康的企业文化

 企业文化，就是企业共同的愿景、使命和价值观。通过企业文化潜移默化的影响员工的行为，使员工与企业保持同频。健康的企业文化，是引导管理行为从“有为”到“无为”的重要桥梁；是登顶管理巅峰的必由路径。

 通过引导员工对企业文化的认同，逐步影响员工形成良好的工作习惯，对员工形成强大的驱动力；让员工更加认同企业的管理行为，逐步将自己的目标与企业的目标相统一。无为而治，并不是什么都不做；而是不过多干预，充分发挥民众的创造力，自我实现。

 真正的管理，不是通过严苛的管理制度，时时刻刻去监督员工，去约束员工的行为；而是建立好管理机制，让员工从被动工作转变为自动、自发的去工作，这样也就实现了“无为而治”。（工程部 孙强）