“必威Betway东盟体育”立 敢叫古镇换新颜——记集团公司先进集体酉阳龙泊圣地项目部

 

   龙泊圣地国际商业城项目是集团公司真正意义上的第一个自建项目。从项目部成立，集团公司各位领导给予了项目部无限的支持与期望。该项目涉及土建、装饰、环境工程的全部内容，总建筑面积约30000㎡；合同暂定价3000万元，整个工程土建部分竣工时间为2019年9月30日，预计全部竣工日期为2020年 1月 30 日。项目部于2018年5月进场,整个项目部成员共9人。

   项目部进场后，由于甲方施工图纸迟迟不出，边坡严重滑坡存在巨大施工安全隐患等原因，项目部开始接手甲方已经着手的这部分工作（包括人工挖孔桩开挖施工）。接手后，项目部通过与甲方沟通，从6月份至8月初实施了边坡治理工作，包括边坡噴护工作、医院办公楼钢管抗滑桩施工、抗滑桩桩间挡板墙施工。在施工过程中，项目部克服种种困难，包括雨季施工、作业环境差等等，最终项目部完成了整个边坡的临时治理工作，为整个工程的安全施工创造了基本条件。

   在7月中旬，项目部开始进入人工挖孔桩继续开挖工作（接手前，甲方每根挖孔桩都已经开挖了一部分，只是还未满足设计要求）。由于项目部与甲方对开挖深度存在极大分歧，项目部坚持按图施工（挖孔桩基础施工图纸及地勘报告），确保质量安全，维护公司利益，而甲方出于多方面考虑，不愿继续开挖，致使整个挖孔桩施工进度非常缓慢，做做停停，工期无限拖延；同时，甲方不断地对原有报建图纸进行修改，以及甲方签约的设计单位资质不够的原因等，使得整个工程基础施工图纸直到12月26日才下发。

   图纸下发后，项目部组织劳务公司进行了紧张的施工作业、加班加点，约1个月时间完成了4000M2的基础地梁施工、土方回填、地坪硬化，完成了9-16/H-K轴的-2F主体结构施工。在此期间，项目部克服了年关用工紧张、劳务公司项目班子不健全、商混站混凝土供应紧张、当地气候条件差等困难。

   回顾项目部成立以来这半年多时间，可谓是步履艰难，作为集团公司真正意义上的第一个自营项目，无论在管理模式上，还是团队管理上、甚至于规章制度上，集团公司、项目部都是在摸索着前进，虽然有困难，但项目部在集团公司的扶持下，一路走来，终于步入正轨。

期间，项目部遵从集团公司的安排，完善了项目部的各项规章制度的建立和健全，学会融入集团公司OA系统。

   一、科学管理，健全制度，争创精品工程

   项目成立之初，项目部就将本项目定位为“优良工程”项目，严格按照“项目管理规范、项目效益突出、形象口碑良好”的标准实施。在建设过程中项目部层层跟进，步步指导加强安排与落实，形成了“有组织、有计划、有章可循”的管理理念。

  （一）加强管理，提高意识

   项目部强化领导管理，明确分工，落实责任。成立了以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各部门为组员的工作小组，对施工活动进行全面监控。确定了项目领导总负责、现场管理人员跟踪的管理方案，全面落实了安全生产“一岗双责”的责任制，提高了员工的参与意识，增强了员工的动手操作能力。

  （二）明确责任，严格检查

   项目部制定了四项职责来确保监督检查工作取得实效。第一，同质量安全监督部门加强对安全生产的督查；第二，对各人员履行“一岗双责”的职责情况进行监督和督查；第三，安全生产责任追究制度落实情况的督查；第四，全体人员相互配合做好安全生产责任的落实。在明确个人职责的基础上，项目部积极开展安全检查工作，做到了全面检查，不留死角。同时积极参加、配合质量安全监督部门、消防部门（虽然甲方未报建，相关职能部门未介入）等开展安全事故隐患排查，严格落实安全生产责任制，并从组织上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隐患，有效防止了安全事故的发生。

   （三）建章制度，确保长效

   1、制度制定方面，项目部结合公司管理要求，考虑现场实际，按照实施的可行性和有效性进行增补和完善，共下发工程、质量、安全、经营、物资和综合管理制度40余项，均有效实施。

   2、制度落实方面，项目部通过加强制度的学习和培训，在项目部内营造人人知道制度，时时按程序办事，事事按制度执行的氛围，使各项管理制度得到有效落实。

   3、监督检查制度化，项目部对监督检查的时间和内容进一步细化，采取月度检查、日常检查和不定期检查相结合的检查制度。

   4、考核制度化，根据《项目内部承包目标责任书》，分解考核对象、考核内容及部门责任，把施工现场出现的问题报告情况和处置情况列入考核的范围。

   5、宣传教育制度化，项目部根据月度检查的情况开会进行通报，不断提高员工监督检查的意识。各项制度为项目科学管理提供了依据，让每位员工在各自工作中有制度可查，有章可循。

   二、多措并举，保障工期，确保质量安全

  （一）施工进度管理

   因本项目施工存在工程承包性质的特殊性、与业主沟通困难、图纸到场滞后、甲方报建工作迟缓等诸多困难。面对这些困难，项目部注重各部门的沟通与协作，精心合理安排施工，制定详细的进度计划。在施工过程中，管理人员通过多沟通，勤交流，对每天施工完成情况进行统计，通过动态管理，找出与计划的差异，及时进行分析，采取措施进行调整和补救。项目部根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行。

   为保证施工进度和工程质量，项目部加强施工工艺及质量进行管控，同时根据工程特点，现场形成了每日碰头会协调制度，对当天的工作进行总结，明天的工作进行计划。本着对工程和对公司负责的精神，项目部人员做到了认真领会项目部意见，以身作责，跟踪现场进展，倾听各方反馈意见，掌握施工现场第一手资料。在各项质量安全问题处理、技术核定、系统调试、检查验收等关节点上，不循私情，守住底线，把好关口，和现场情况对接，及时沟通，形成共识后，再决策执行。坚持每天深入施工一线，及时发现问题矛头，把握现场动态，及时和监理、业主管理人员沟通，反馈现场情况，探讨解决有关技术问题。工程例会，坚持会前内部沟通，会中分析评价工程状态，提出当前应注意的技术问题，落实会议精神。

   进度控制的最终目的是确保工程项目按业主要求交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

   作为进度的保证，必须将计划扎扎实实的落到实处，为此，该项目一直坚持上报月报、周报报表，将情况统一总结反馈，有力的促进了计划的落实和问题的解决。

  （二） 施工质量方面

   在施工质量管理方面，项目部安排专人进行现场巡视检查，对已安装的设施进行比对，并结合各分项工程的施工规范对存在的质量问题和质量隐患与劳务公司管理人员进行沟通并限期整改。针对质量管理，项目部要求每一项工作必须按照规定进行。在施工安全质量环境保护管理方面，严格按照相关操作规程进行，时刻保持“质量就是生命”的方针进行施工。他们的做法是，边做边请教，随身带验标，要求现场管理人员：身上必须有一个本子，一张图纸，一把尺子，一本规范。质量是工程的目标，项目部高度重视工程质量管理，严格遵循按图施工，保证施工质量，确保工程质量的安全性。项目部成立之初便在整个项目部树立了“质量是企业的生命”的质量意识，严格遵循现场施工各项报验程序，做到层层把控质量，各负其责。同时，积极引用新技术、新工艺进入本项目施工过程中。例如，该项目引用重庆某企业最新发明的板厚控制器，保证了结构板厚度的零误差。

  （三） 安全管理方面

   项目部自成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持安全生产是项目的首要任务。针对该项目的具体特点，重点从以下方面展开工作：

   1）、“安全警钟长鸣”，加强安全生产组织领导，从项目经理、专职安全员到各班组人员逐级签订安全生产责任书；

         2）、严控重大危险源，先后重点排查施工围挡、高边坡、人工挖孔桩、塔吊等危大工程，严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，注重危大工程专项施工方案编制、审核、论证，并严格按照专项方案实施；

        3）、坚持安全三级教育与日常安全教育相结合，特别针对新进场劳务人员定期组织安全学习，严格特种作业人员持证上岗，充分利用施工现场临设、通道、围挡张贴安全宣传资料及警示标志。

       4）、该项目地处酉阳，四季雨天较多，特别是冬季基本处于雨雪天气，对施工造成较大难度，项目部从安全防护、安全交底、安全措施等方面着手，加强现场安全管理、检查、督促等工作，确保安全生产。

      通过以上工作，该项目进场以来，除一起轻伤外没有发生较大事故。

    （四）工程资料管理

       工程资料包括经济资料和技术资料两大块。技术资料方面，项目部做到了内业技术资料、安全技术资料等与现场同步，资料完整。在公司的各次例行检查中，都达到了公司的预期要求。

        竣工资料整理是每个项目必须要完成的一项重要任务。项目部严格要求现场资料的收集、整理必须与主体结构同步，按照建设工程文件归档整理规范（GB/T 50328-2001）严格整理，将资料分类管理，做好分部（子分部）分项资料的汇总整理，为交验资料做好一切准备工作。同时，现场试件的制作也必须与实体结构同步。不返工、不做无用功是项目部的原则。

        经济资料方面，项目部做到及时签证，购买各类材料均索要票据，严格流程制度，财务严格把关，使每一笔账都清楚明白。

        三、精打细算，开源节流，确保目标责任书的完成

        该项目部组建后，根据施工图预算，编制施工预算，通过测算与公司签订了《内部承包目标责任书》，根据责任书的要求，特别是经济指标的完成，项目部重点从几个方面入手：

         1、根据施工合同的约定，边坡治理及基础施工中，根据支出情况，量出为入，注意搜集结算资料，分部工程完工后，立即着手办理中间结算，争取在基础验收前办理完毕；

         2、加强劳务、采购、租赁等合同管理，控制合同价格，节约成本，根据预算分解出每个分部分项工程的成本控制线，准确核定成本支出，确保人工、材料、机械等费用的控制；

         3、严格按照公司财务制度及目标责任书的要求，控制费用的支出，各种支付严格流程申报，不该支出的绝对不允许支出。

         经过该项目部的努力，截止2019年1月20日，共计完成产值约400万元，实际成本约370万元，成本节约率约为8%。

         四、注重人才培养，贯彻落实“传帮带”

        项目成立之初各专业技术人员配备并不完善，为了提高工程质量管理水平，针对人员结构较为年轻的现状，项目定期组织年轻人利用业余时间加强业务学习，利用投影仪学习各分部分项工程的施工工艺，同时倡导多读书、读好书，读对专业管理有用的书籍，积极培养了员工的自学能力。

        针对年轻管理人员动手操作能力较差的现状开展“传帮带”学习活动，积极向经验丰富的老同志请教，师傅也毫无保留的将所学告知徒弟；现场形成了“知无不言，言无不尽”的良好氛围，形成项目每个人都熟悉自己专业，明白涉及专业，知晓全部专业的学习模式，为公司储备人才。

         五、弘扬企业精神，推进项目文化建设

        项目部员工在坚持生产工作的同时，也十分注重项目文化建设，以人为本，和谐发展，明确自己在践行企业文化的重要作用。项目部将企业文化建设有机融入生产经营管理的各项工作，细化工作部署，传播企业文化知识，凝聚员工力量，激发团队精神，促使员工的爱岗敬业精神，使员工带着更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。

      “我们是必威Betway东盟体育人”！作为一个必威Betway东盟体育人是我们的骄傲！

        在2018年的工作中，该项目部全体人员付出了劳动，也收获了经验，得到了公司的肯定。在今后的工作中他们也将不断总结经验，整理思路，取长补短，将新的工艺、好的管理模式继续保留。面对下一年的工作任务，他们时刻保持着我们是敢闯敢拼的队伍！会不畏艰辛、再接再厉，将项目建设工作做好，完成公司交予的任务，全面完成项目目标考核任务！