施工员心得体会

   在重庆必威Betway东盟体育（集团）有限公司已经工作了一年，对施工员这个岗位有些许心得体会。以下是我的感受：

   我从2018年6月到公司酉阳项目部实习，那时候我只是个建筑小白，由于非本专业的缘故。对建筑行业知识一窍不通，到工地现场看到各个班组在作业，我根本就不知道这是在做什么；看书籍上的理论知识也像在看天书。领导也不知从何讲起，就让我到现场多看、多学、多问，但是由于项目才开工做基础，所以工人并不多，导致我每天在现场也不知道做什么，我甚至不知道自己的工作职责是什么，每天就在现场闲逛，最尴尬的莫过于每到吃饭的时候我都很惭愧觉得自己根本没做什么事，这饭怎么吃得下。庆幸的是项目部还有另一个施工员师兄，我每天就跟着他，不懂就问他，应该做什么，该做什么，该怎么安排工人，施工工序是什么。随着时间的推移，我渐渐了解了各个施工工序，施工工艺，施工技术；每一个环节应该注意些什么，应该做些什么，还有下班后该怎样安排第二天的工作；慢慢使我进入状态，更好的融入工作当中。

我们这个工程是非常难做的。原因在于以下几点：

   一、气候原因：酉阳龙潭的天气太差，常有雨，我从6月来到项目部，做到年底下雨天起码占一半，而这段时间正在做基础，工地又未做降水处理，雨水全部渗入地底，加上地质条件较差，加大了工人在挖桩时的施工难度，雨天强行施工也对工人安全不利，工人也不愿意作业，所以被占有了大部分时间。另一方面，雨水导致边坡多处垮塌，需要做护坡处理，又拉长了施工工期。

   二、图纸问题：从做基础开始，完整的纸质版图纸从来没有确定，一直都是电子版，图纸不断的变化，从而导致什么问题呢，基础挖桩应挖深度多少，完整嵌岩的标准是什么等等，导致这些桩挖了再挖，加上气候、地质、跟甲方的观点不一致的原因，直到年底基础挖桩才勉强告一段落；主体方面，结构图是不停在变，电脑里已经有十几个版本，这给我们在控制施工进度、质量、安全上造成不小影响，工作迟迟推动不走。

   三、管理问题：管理问题主要体现在劳务公司。劳务公司去年年底进场，由于甲方要求赶工期，我们忽略了很多细节，但为了进度，也就告一段落。今年开始做主体以来，存在的问题非常多：外架搭设、满堂支撑架搭设不规范，钢筋、模板、混凝土等施工也出现很多质量问题及安全隐患。举个例子：1-8/m-E轴满堂架存在:立杆底部悬空、扣件松动、自由端过长等等问题，由于面积过大，施工员也不可能盯着每一个工人作业，在搭设完工后我们都会去检查，发现问题及时整改，而劳务几乎都是一副满不在意，仿佛就是乡下修房子的游击队，一点没有一个团队的样子，他们认为反正拖几天都会浇混凝土，所以整改也是偷工减料，甚至有时根本不理睬，就叫几个杂工去整改，那能到位吗？整改书发了，款也罚了，会也开了，但就是起不到实质性的作用，到底是什么原因，值得我们深思。后来在浇筑1-8轴正负零层的时候，领导坚决要求整改不到标准规范要求就不浇筑混凝土，这个决定让劳务才意识到问题严重性，虽然前期在这方面我们没做好，但在这次事件过后，劳务稍微有所收敛，情况也有所好转。