人材机管理办法

第一章   总则

第一条   为进一步加强（集团）公司对工程项目的成本进行有效控制，实施以目标责任制为导向，建立合理有效的运行管理机制，促进人才机管理的制度化、规范化、科学化，提高工程项目的经济效益，并结合本公司的实际情况，制定本办法。

第二条   本办法适用于公司承包（分包）的工程项目。

第二章   管理目的

第三条   人员的因素直接决定着工程的质量、安全、进度和效益，而材料与机械设备又占着工程成本的很大比例，因此应着力抓好人员、材料、机械设备等关键因素的管控，旨在减少合同采购的风险以及工程成本的控制，杜绝疏漏、提升效益。

第三章   管理方法

第四条   人员作为管理结构中最基本的单元，也是最活跃和最富有积极性、创造性的因素。因此想要做好一件事，必须先抓好人员管理。对于人员管理方法从以下几个方面进行：

（一）提升管理层建设，促进团队凝聚力。定期召开项目工作会议，开展批评与自我批评，悉心听取一线工作者的意见，项目成员必须廉洁自律、定期沟通、使工作思路清晰、透明，不断总结工作中存在的问题，及时进行研究并加以有效解决。

（二）加强职工基本技能，专业技能学习培训。鼓励职工对基本技能及专业技能进行学习，使我们的职工能够更好地适应市场的需要，同时培养职工由专业型向复合型的转变。

第五条   材料管理

（一）在总合同签订盖章流程审核时，并附上工程量表或人材机汇总表（最好是软件版），否则一律不予审核通过。

（二）根据施工图设计要求，结合现行定额材料消耗，核定项目主材和地材的用量。采购合同总量不得超过合同规定量的3%，其价格与档期信息价对比。

（三）增量控制：若人材机合同量超过预算量，许项目部补充设计变更或工程签证或相应的会议纪要，与流程合并提交，否则一律不予审核通过。

第四章   其他事项

第七条   本部门将对材料合同进行严格管理，在保证质量的基础上，力争节约，以确保项目的经济指标的顺利完成；如材料超出核定用量，由责任人组织赔偿。

第八条   在通过审核的材料合同，应及时建立采购（核价）台账，并实行季度复查制度。