严控成本关

当前我过的经济发展形势良好，各行各业的经济均处于上升的状态，行业之间的竞争也随着经济发展趋势逐渐激烈。随着企业之间的同质化发展越来越严重，成本控制成了一个企业竞争实力的一个重要指标。在经济环境逐渐开放的形势下，一些企业在激烈的市场竞争当中出现严重亏损而被淘汰。因此成本控制在当下非常重要。

我们应当从以下三个方面来控制：

一、提高工作效率

1、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以有效减少单位施工工程的劳动者数量。在选择施工班组时，应选择那些实力强，技术精湛，素质高的施工队伍。这样劳动生产率的提高可以有效的缩短工期，直接减低工程成本。

2、调动员工积极性。制定奖罚分明的劳动制度，能者多劳，多劳多得，充分调动员工的积极性。加强班组建设，促使员工自觉遵守劳动纪律。

3、提高员工素质。增强自觉劳动意识，避免窝工浪费，少做无用功。

二、材料成本的控制

1、节省材料消耗。因为材料消耗在建筑工程中占比很大，而且有较大的节约空间。因此大力节约各种材料的消耗，降低材料采购成本，对降低工程成本有着非常重要的意义。

2、减少盲目采购；大部分建筑公司都存在着盲目采购，以及随意浪费。导致大量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，铺张浪费的现象。为了节约材料必须从材料采购、运输、保管，使用以及回收利用率等各个环节抓起，制定一系列制度，严格约束员工按照规章制度使用材料。

三、机械设备成本控制

1、维护和保养机械设备。建筑公司的成本还有一部分就是机械设备支出。工程建筑的很大部分工作都要靠机械设备来完成，机械在使用过程中都有一定的损耗，为了延长机械的使用寿命，要严格按照操作流程使用机械，杜绝盲目使用，并做好机械的维修及保养，提高机械设备利用率。

2、提升操作人员综合素养。机械的使用离不开人的操作，机械的工作效率由技术人员的水平决定，所以机械操作人员的技术水平也至关重要。定期对技术人员进行培训，不断提高操作水平，提高机械设备的利用率。在降低成本的同时使施工质量得到保证。

因此作为建筑公司，我们应该从以上几个方面对成本进行一个严格的把控。把控好成本关才能在行业中有较强的竞争力。

来源：总工办

张尹佳