严管理、抓质量 一丝不苟创效益——记酉阳龙泊圣地国际商业城项目经理李伟

   我公司酉阳龙泊圣地国际商业城项目经理李伟同志，男，1973年6月出生，现年47岁，建筑专业和市政专业国家注册二级建造师。

   2019年度，该同志在公司领导及各部门的大力支持下，带领项目部全体员工完成了酉阳龙泊圣地国际商业城项目1-8轴主体、9-16轴基础及负一楼、负二楼主体施工。在过去的一年里，该同志在项目部同事的大力支持下，整个项目取得了一些成绩和管理经验，体现在如下方面：

   一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

   在施工管理中，李伟同志始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，该同志都不断根据工程的特点、难点，与项目部同仁一起进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量，不断延伸方案中的科学管理渠道。

   二、严格质量管理，争创优质工程

   质量第一是企业永恒的主题，更是他追求的目标。在多年施工中，该同志能自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求。特别是这个项目，由于甲方方方面面的原因，项目部更是严把质量关，从基础做起，严格按设计文件、行业规范进行自我约束。具体如下：

   1、落实质保措施，提高监控到位。他坚持在项目上严格细化质保职能，分工明确。坚持要求项目管理人员做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的管理人员，他主动给其一定的相应权力，让其主动抓好质量管理，做好质量监控预案，并协助整体上搞好本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

   2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：钢筋和模板工程。坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

   3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

   4、层层管理，人人把关。在项目部内始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队对承包区域负责。项目管理人员对各自工程质量负责，项目经理要对全工程质量负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，李伟同志掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

   三、合理安排工序，加快施工速度

   做为一名项目上的领头人，李伟同志在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，他一直坚持：

   1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有数。由此在施工管理上，坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

   2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

   3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业，尤其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉他，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

   四、严细成本管理，提高工程效益

   效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不远。工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，将责任心强、具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位；同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

   施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

   加强施工过程的签证和结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

   五、安全与现场文明施工管理

   安全是企业的效益；安全是职工的生命！

   安全管理措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理并进行公示。项目部每周进行一次由项目经理牵头、项目管理人员、劳务管理人员、班组长参加的现场巡查及安全生产总结会；特殊情况进行专项安全教育。

   安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。项目部不惜成本，对围挡进行升级改造，不仅消除了安全隐患同时又美化了施工环境，仅此一项花费一万余元；安全通道，防护棚，钢筋加工棚统一按照规范加工制作。

   六、加强项目文化建设

   在项目部文化建设上，引导大家以公司自建项目的荣誉为骄傲，并以此约束自己；同时，提出“我们是必威Betway东盟体育人”的项目部口号来增强大家的集体荣誉感和归属感。另外，加强项目的形象建设，项目部的形象建设代表了公司的形象；为此，在安全文明施工、施工组织设计、资料管理、财务管理等方面，项目部严格执行公司的相关管理制度。

同时，在项目团队建设上，引导项目部加强凝聚力的建设，让每一个员工到意识到工程建设中集体智慧的重要性，做任何事情均应考虑到自己是整体中的一份子。通过这些举措，增强了项目的向心力和凝聚力。

   在过程中，项目部也遇到了很多的困难，但通过集团公司各个部门的帮助、在分管领导的关心下、在公司的大力支持下，项目部克服了甲方及劳务公司带来的种种困难，为必威Betway东盟体育集团探索自营施工模式闯出了一条道路！

   新的一年，工作任务更加的紧张，同时肯定还会面临诸多问题与困难，相信李伟同志带领的项目部能够按既定计划圆满完成竣工交房的任务！