物料管理平台

在工程项目中物资管理是其重要的组成部分，将直接影响着工程项目的施工成本、工程质量及经济效益，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须真正做好工程物资管理工作。尽管大家都知道建筑工程的物资管理非常重要，但受到传统管理观念和模式的限制，物资管理过程中任然存在协同管理意识不足，成本预算控制体系缺乏等一系列问题。

一方面，由于物资管理人员的素质参差不齐，导致多数管理物资管理人员仅完成工作中的采购供应职能，没有起到有效的物资管理作用。另一方面，工程行业中重供应轻管理的现象普遍存在，没有专业化、统筹化的管理。因此物料管理就应从这两方面去解决问题。

首先打造专业化团队。就是要从人员上规范，要求人员配备合理均衡，分工明确，打造一支专业精干、素质优良的管理团队，提高物资管理效率，在管理能力和业务素质上要定期进行培训，不断加强理论知识的学习和指导，在实践中不断提高业务操作水平，为推数字化物料平台管理奠定基础。

其次建立信息化物料管理平台。近几年在互联网、物联网、大数据等先进技术应用日益广泛，各种数字化物料管理平台也应运而生。因此建立数字化物料管理平台也是必然趋势，数字化物料管理平台通过统一数据编码建立物资库，实现企业内外部信息的实时共享和有效利用，实现在工作中物资供应、采购计划、物料使用、采购询价单、入库单、出库单等生产运营环节的标准化、规范化、流程化，建立精细的管理体系，以达到物资管理提质增效的目的。再者利用数字化平台的自动生成功能对各种不同的物资进行报表汇总和使用分析，并且该功能可以减少这部分工作的重复性，节约现场物资管理人员的时间成本。公司也可通过数字化平台实时监控施工现场的情况，随时可调整战略和物资调度。

物资管理平台为工程项目带来了极大的便利，看似投入很高，实则节约了很多时间成本和金钱成本，在管理上也是更规范。（总工办）